关于海尔模式

　　时下，很多人对海尔转型的“小微”企业模式言及甚欢，甚至以为海尔模式可以成为中国企业的模式。然而，海尔模式能成为中国企业转型的典范吗？答案肯定是不能。虽说“管理无定法”，但并不是说管理无定律。只要能遵从管理学的规律，采取哪种方法和模式都可以，未必就非得海尔模式不可。再者，海尔貌似成为平台，但是不是真正的平台呢?海尔的“小微”企业有独立于海尔之外的管理体系吗？不受海尔管理体系的制约吗？有独立的预算吗？有独立的用人规则吗？张瑞敏开创“小微”企业模式的一个诱因可能源于其说过的一句话：“企业的中层就是一群煮熟的鹅，是没有活力的，我一定要把他们去掉。”这个问题说到底是张瑞敏的管理问题，而不是中层的问题，如果换另外一个管理者，谁还敢拍着胸脯说中层没有活力？因为不了解海尔的内部管理体制，所以不敢对其成功与否妄下论断，但对海尔此举勇气，理当值得钦佩。企业转型，最根本的是要完成“个体户骨子”的转型。现在许多中国企业做得很大，但却大而不强、胖而不壮，原因就是骨子里依旧还是个体户。转型，根本目的就是要激发员工工作积极性，这也管理的根本目的，如果做不到这一点，无论采取哪种模式，不是作秀就是作孽。海尔在遥远的过去曾是国人的骄傲，望其顺风顺水、一路安好。